國內(nèi)的工具我還真不知道幾個出名的牌子，國外的倒是還了解一兩個，一個是日本松下。另一個就是enerpac了。

也許有人要說我崇洋媚外了，可是我把這話說出來目的是不要只看到人家的短處，而不看人家發(fā)長處，閉門造車。當然隨著全球化的發(fā)展，我們需要揚長避短，找到他人的有點，彌補自己的不足。

我們現(xiàn)在就來說說enerpac有哪些值得我們學習的：

一：他們始終相信機器制造由于人工打造，為啥呢？因為是人就會有感情，就會不可避免的出現(xiàn)一些誤差，機器則不會，完全不會受外界影響，只要您研發(fā)的機器數(shù)據(jù)精準合理。

二：人家看的是全球市場份額，而不是如何存活，如何盈利。前期會投入大量的人力財力用來研發(fā)。一旦他們看準就會專研下去，精益求精，只要成功，他們往往都能通過全球銷售，回收研發(fā)成本。

三：技術與管理同等重要，既不會完全依賴技術，也不會全部偏向銷售。有技術沒有管理可能脫離市場，脫離需求，研發(fā)的產(chǎn)品不符合吃長和用戶需求。只注重管理而脫離技術，就無法完成技術支持，空喊口號，沒有任何意義。

四：中國的小企業(yè)往往生存的時間都不長，如果在前2-3年沒有完成轉(zhuǎn)型，基本很難生存下去.數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國的小企業(yè)平均壽命3-5年，中型企業(yè)5-7年，而德國的村鎮(zhèn)企業(yè)，往往可以長達數(shù)十年，甚至百年。村鎮(zhèn)管理，管理成本小，都是熟人，且離職率非常低，而中國的小企業(yè)，可能因為某個重要職員離職，而導致整個部門癱瘓。

以上就是為什么enerpac能過長期生存，且不斷搶占市場份額的原因。

本文來源：ENERPAC（m.rpbo.cn/）